春耕一线系列观察②丨种前算清“三笔账”——从春耕看农业布局优化

　　石榴云/新疆日报记者 热依达

　　春耕，并非简单的播种，更是一场关于土地产出效益的“精打细算”。

　　在新疆广袤的农耕版图上，曾经的单一种植思维早已被打破，处处都在算一笔“经济账”——不做无用功，每一寸土地都发挥最大价值，每一分耕耘都换来实实在在的增收。

　　第一笔账：

　　“加减法”算活空间布局

　　春耕第一步，是算清“种什么、在哪种”的空间账。过去“什么都种、什么都散”的遍地开花模式，看似全面，实则资源分散、效益受限，不少地区出现种得多、赚得少，甚至出现种得累、没收成的情况。

　　今年，新疆紧扣中央一号文件“因地制宜优化农业生产结构和区域布局”要求，坚持稳粮、优棉、强果、兴畜、促特色、提质效、增收入，做优“加法”，扶强优势产业，做实“减法”，淘汰低效产能，让每一块土地都产出最可观的效益，真正实现因地制宜、精准布局。

　　昌吉回族自治州的“粮棉布局调整账”算得清晰。今年，昌吉州计划播种农作物680万亩，其中，小麦142万亩、玉米149万亩，同步优化棉花、打瓜、加工番茄、鹰嘴豆等优势经济作物及饲草、油料389万亩，种植结构持续优化，实现粮食安全与特色产业发展双向发力。

　　“通过调整布局，不仅守住了粮食安全底线，更让特色产业形成规模效应，带动农户增收。”昌吉州农牧业技术推广中心主任柯晓涛说。

　　放眼全疆，这种“加减法”正在成为春耕的“标配”。

　　在巴楚县琼库尔恰克乡，当地调整优化棉花种植格局，对非适宜区低产棉田进行调减，因地制宜种上了小茴香和留香瓜。“双膜瓜种植加上精准水肥管理，预计亩均纯收入3600元左右，比种低产棉花多赚近2000元。”琼库尔恰克乡巴扎村村民马丽亚木·艾山算得清楚。

　　通过发展特色种植，该乡在减少对单一作物依赖的同时，为农业产业结构优化升级增添了新动能，让空间布局更具科学性、效益性。

　　第二笔账：

　　“乘除法”算出立体增收

　　如果说空间布局解决的是“在哪里种什么”，那么种植模式解决的是“一块地怎么种出更多”。打破一亩地只种一种作物的局限，盘活土地资源，让一亩地发挥两亩地的效益，就是这笔“乘除法”的核心逻辑。

　　“以前种庄稼，一块地只种一种作物，土地利用率不高。现在高低搭配、光热互补，一点不浪费，收益高了不少。”3月18日，焉耆回族自治县五号渠乡中五号渠村村民马学智指着刚播种完的地说，今年100多亩玉米地套种了孜然，这是当地推广的成熟种植模式。

　　记者蹲下身，扒开松软的土壤，依稀能看到播下的孜然种子。“孜然矮、生长期短，玉米高、长得久，两种作物互不影响，一地双收。”马学智给记者算起了账，单种玉米，一亩地收入最多2000元，套种孜然后，孜然亩产80公斤至100公斤，按市场价每公斤25元计算，多收入2000多元，“地还是那块地，收成翻了一番。”

　　这种“乘除法”的妙处，在于把时间差、空间差变成了效益增量，让土地资源得到最大化利用，让农户在有限的耕地上实现翻倍增收。

　　在阿克苏市拜什吐格曼乡尤喀克兰干村，阿里木·阿布都卡迪尔在核桃地里套种油菜已经4年了。“核桃树行距宽，油菜苗期透光好，油菜还能抑制杂草、培肥地力，是天然绿肥。”阿里木说，加上油菜籽的收入，家里的地一年能多赚1万多元。

　　托克逊县、伊吾县的设施大棚里，草莓、油桃、无花果等果蔬错峰上市，大棚从“一季种”变成“全年收”。

　　以模式创新做优农业“乘除法”，让土地产出效益倍增、闲置资源尽数清零，新疆正通过优化种植模式，在有限的耕地上挖掘无限可能。

　　第三笔账：

　　“全链条”算好长远收益

　　模式创新了，农作物种出来了，下一步往哪去？这是第三笔账——产业链布局。通过打通“种植—加工—销售”全链条，让农产品种得好、加工精、卖得俏。

　　在拜城县米吉克乡尤喀克阿尔其格村，种植大户库尔班·毛尼亚孜忙着播种甜菜。他身后，搭载北斗导航系统的精量播种机划出一道道笔直的线条，“以前种甜菜怕卖不掉，现在企业跟我们签了保底价，完全不愁销路。”

　　阿克苏奥都糖业有限公司农业原料部经理蔡保民介绍：“甜菜榨糖后，废丝是优质饲料，糖蜜可以做酒精、酵母。一棵甜菜，从头到尾都用上了。”

　　全产业链布局，让拜城县15万亩甜菜成了真正的“金疙瘩”。企业每年加工近百万吨甜菜，带动上千人就业，数万吨饲料反哺养殖业——产业链延伸，让土地产出效益实现几何级增长。

　　循环收益的模式，同样出现在吐鲁番的田野上。吐鲁番市高昌区三堡乡，西甜瓜种植户艾尼·热西提算完残膜回收的“成本账”后，还算了一笔账：“合作社年底有二次返利，这是实实在在的增收。”

　　今年，吐鲁番市实施“甜蜜葡萄沟”行动计划，艾丁湖镇推行“保底收益+按股分红+二次返利”模式，让农户深度融入产业链，共享增值收益，让“品牌化、标准化”成为农产品增收的新引擎。

　　焉耆回族自治县通过“农户+合作社+公司”模式，培育了51家孜然加工企业和合作社，实现“种植有指导、加工有渠道、销售有保障”。加工厂里忙碌的工人，不少就是周边的村民，真正形成“种植有收益、务工有工资”的双重增收格局。

　　从田间到车间，从产品到品牌，通过产业链布局优化，三笔不同维度的“算法”，每一笔都算在实处、算在长远，让春耕的“长远账”变成农民可持续增收的“安心账”。