援疆心语｜从主刀到领队 在边疆搭好育才平台

刘军伟(中)在完成一台机器人手术后，向受援地医生讲解技术要点。叶锡挺 ‍摄

　　□刘军伟

　　2024年10月，我肩负浙江省人民医院的重托奔赴阿克苏，开启为期3年的援疆征程。此次援疆，我的岗位职责尤为特殊：前期，我以援疆医疗队副领队身份接续上一批援疆医疗队工作，一年半后接任领队，全面统筹受援医院建设及医疗队各项管理工作。

　　深耕外科临床近20年，我早已习惯在无影灯下直面病灶、精准操刀，却少有全盘统筹医院管理的经验，能不能既守好临床主业，又接稳援疆接力棒？答案，还是在手术台上。

　　初到阿克苏的一年半，我几乎扎根手术室。当地腔镜手术已普及，但高难度微创手术难以常态化开展，不少疑难重症患者不得不远赴千里求医问诊；当地年轻医护人员求知欲极强，却缺少高阶手术实操带教、完整的学科成长体系。找准短板，我定下清晰目标：深耕微创手术、搭建高端手术平台，把真本事教给本地医护团队。

　　到岗不久，受援医院引进首台手术机器人，恰好契合我的专业方向。我迅速带领本地团队攻关，开展机器人胰腺、妇科等高难度手术；同步响应国家“体重管理年”工作部署，在阿克苏率先开设减重代谢门诊，落地机器人减重手术。

　　那段日子，我不是在手术台上，就是在去手术台的路上，短短半年，医院机器人手术量突破百例。亮眼数据背后，我心中生出顾虑：倘若援疆工作结束，这台先进设备会不会陷入“设备等人”的窘境？

　　相处中我发现，本地手术团队具备扎实基础，只是缺少开阔视野、实操历练与上阵底气。为此我全力推动浙江省人民医院手术机器人中心阿克苏分中心落地，打通后方进修通道，分批派送本地医生赴浙江深造。如今已有8名本地医生能够独立开展机器人手术，新技术真正扎下了根。

　　今年6月，我正式接任援疆医疗队领队和受援医院院长职务，没有了当初的迷茫，对如何开展工作也有了清晰答案：必须打破“专家在则进步、专家走则回落”的瓶颈。

　　在人才培养上，我们彻底从“主刀示范”转向“带教育才”。本届医疗队外科专家占比首次过半，我明确要求所有援疆外科专家从“台上主刀”转为“台下把关”，主动把手术台让给本地医生，全程把控手术质量、术后复盘讲解，宁肯慢一点、手术时间长一点，也要把技术真正留在当地。

　　帮扶机制同步革新，跳出以往“重技术、轻管理”的老路子，推行援疆专家兼任临床科室主任，实现技术、管理双重下沉。各援疆专家牵头制定3年学科发展规划，从人才梯队、新技术引进、科研提升、服务优化多维度精准发力。更重要的是，我们首次把帮扶延伸到医务、医保等行政科室，引进浙江成熟医院管理经验，完善全流程质控，规范医保使用，打通技术落地的管理堵点，构建起“临床技术提升+行政保障配套”的协同发展新格局。

　　紧扣国家医疗援疆部署，我们把中医药发展摆在帮扶突出位置，推动中西医深度融合。后方支援医院由7家扩容至8家，新增浙江省中医院定点帮扶，为边疆公立医院高质量发展探索中西医结合特色路径。

　　身为医者，我期盼各族群众少受手术创伤、远离病痛煎熬。推广中医便是前置健康防线的有力抓手，我们大力普及“治未病”理念，结合边疆群众生活习惯、慢性病高发现状，开展体质辨识、冬病夏治、养生科普、术后康复等服务，引导群众从“有病治病”向“无病防病”转变，将健康服务端口前移。

　　如今援疆行程过半，我愈发懂得：比起完成上百台手术，培育一支能独立诊疗、自主发展的本地医疗队伍，搭建一套可持续运转、自主迭代的医院管理体系，才是援疆真正的价值。作为浙江省第四批“组团式”援疆医疗队领队，回望一批批援疆人前赴后继、深耕实干，让我读懂援疆贵在绵绵用力、久久为功，也真切体会到“功成不必在我、功成必定有我”的内涵。

　　余下的援疆时光，我会踏踏实实干好每件事，3年援疆路，此生终无悔。

　　（作者系浙江省第十二批医疗人才“组团式”援疆医疗队领队 天山网-新疆日报记者 夏青整理）